连续七年业绩持续增长，国胤加速冲刺十亿目标！

发布日期：2023-03-30 13:14:46 来源：互联网

随着经济复苏行业回暖，为白酒进入新增长周期创造了有利条件。2023年是国胤布局新一轮高质量发展的重要窗口期和战略机遇期，也是国胤深化发展、全力冲刺‘十亿目标’的决胜之年，国胤将以实现“进阶头部品牌”为目标，以提速奔跑的姿态，进军酱香一线，向10亿大关迈进。

目前国胤确立了从品牌基础建设、媒体投放、品牌活动、品牌宣传等方面开展工作，通过对品牌进行持续活化与曝光，持续强化品牌与消费者的精神连接，配合市场操作、形成产品形象与产品销量的互相拉动。有行业人士表示，无论从双品牌发展战略，还是联合贵州大学成立创新创业基金，以及亮相行业顶尖峰会来打造“爆点话题”，国胤站位之高、动作之密集，都显示国胤正擘画迈向10亿元销售目标的宏伟蓝图。

进阶十亿销售赛道，国胤如何实现？

诚然，在迈向10亿元大关途中，国胤也面临着与全国名酒品牌同台竞技的压力，如何将品牌扎进消费者的新智？国胤从“四力”发展方向出发，在持续力、生存力、发展力、竞争力方面持续强化，不断提高品牌高度和影响力。

一是品质为先，是国胤持续力的体现。离开匠心精神，光靠概念去做大单品，注定不会长久。国胤的匠心精神是一种继承，源自酿酒大师王世贵“一辈子只做一件事，一生只为一坛酒”的人生信条。国胤酱酒的高品质离不开对品质的苛求和对传统工艺的坚守，从原料选取到酒体勾调成型，均由酿酒大师王世贵严格把关，手酿亲调。依托茅台镇得天独厚的地理条件，甄选本地红缨子糯高粱为原料，辅以优质小麦制曲，严格按照传统生产工艺酿造，历时一年才能完成基酒酿造，再经过三年以上储存才能出厂进入市场。

二是产能支撑，是国胤生存力的体现。拥有老窖池窖池318口，可实现年产优质酱香2500余吨，年储能8000余吨，现存有优质坤沙老酒10000余吨，优质基酒20000余吨。优厚充足的产储能是国胤实现品牌化、规模化的基础；长期储存的优质基酒资源，这是国胤产品品质的保障，也是市场供应链品质体系的保障。

三是品牌引领，是国胤发展力的体现。在白酒产业中，国胤酒业率先精准定位“中国民营酱酒新标杆”，正是因为这种旗帜鲜明的追求，造就了国胤酒业对于品质、品牌双层面社会价值的不懈探索。而“中局+国胤”的双品牌战略定调是国胤实现连续七年经济指标跨越式增长，年销售额达2亿元的关键。酱酒热之下，国胤作为老牌酱酒企业，始终初心未改、稳中求进，很多酒企在酱酒的路上争相模仿和打价格战，而国胤一直在打造高品质酱香的道路上不断进步和创新。

四是场景通吃，是国胤竞争力的体现。市场流通性强的单品，一定是场景通吃。国胤产品之所以备受消费者青睐，除却过硬的品质外，国胤的产品有两大优势。其一是产品受众群体广，涵盖了低、中、高消费人群；其二是产品体系全面，能满足各类人群的日常招待、自饮、礼送需求。国胤众多战略单品进入市场以来，深受广大消费者喜爱，畅销全国各地。兼具饮用性、收藏性与观赏性的各大单品，无疑是国胤在酱酒市场攻城略地的武器。

目前，消费者在终端市场面对庞杂且良莠不齐的产品，其实很难做出选择。国胤酒业有着很敏锐的市场触觉，准确洞悉高端白酒的消费趋势，横向打入多个圈层开新局、孕新机。同时围绕圈层文化构建新零售渠道，打造与之匹配的高端酱酒产品，在差异化的竞争中为品牌扩充发展空间。“新生力量，最能代表一个行业的未来。”这句话放到酒业同样适用。与时俱进的新品不仅为消费者提供了更加丰富的选择，也为酒企扩大版图注入了全新动力。可以说，打造差异化、高品质、有潜力的新品，是酒企和酒商在行业持续扩容、新品牌不断涌现和产品日趋同质化的趋势下，实现强势突围、抢占更大市场的关键。

产品矩阵持续完善，国胤品牌战略优势凸显

在冲刺10亿大关的途中，产品是国胤攻伐市场的利器，品牌战略是引领国胤持续稳定发展的灯塔。

在产品结构上，国胤已构建起国胤系列、中局系列为主体，王世贵系列系列、钓鱼图系列为辅助的产品体系，全新产品结构覆盖了高中低全价格带，国胤以多品牌、多模式的酱酒种类切入多个细分市场，显示出强劲的发展动力。

产品矩阵做精做优，品牌拔势升维，市场纵向深耕，厂商同创共享。国胤集团作为贵州民营酱酒的标杆品牌，国胤引领行业，拉动同业，共奏“大国酱香”时代强音，成为行业发展样板。在品质竞争、品牌竞争、差异化竞争的背景下，国胤相继推出国胤、中局系列产品，意在充实其在高端酱香领域的产品力量，显示出国胤对高端赛道发展趋势的深刻洞察，也显示了深耕大众白酒消费市场、布局高端酱香的底气与实力。

国胤在品牌文化、产品品质和产品形象上进行了三重升级，拥有老酒厂、老工艺、老窖池、老味道的“四老”特征，它将是国胤实现占位高端市场份额的重心所在，国胤将充分利用线下实体、线上电商的双轮驱动，在2023年精准市场定位，助推国胤品牌升维。

在做深市场方面，国胤通过深入推进产品品质升级，产品设计创新；以合理的利润分配提高产品推荐率、以消费者高实惠提高产品口碑与复购率；并形成线上、线下多维度联动，品牌与市场相互促进和提升的良性循环。旺季高峰期定点式广告投放，包围式、全媒体占据品牌发声通道，显示了国胤在2023年开局的高起点和高站位。随着国胤系列产品力的持续爆发、销售半径的持续扩大，国胤也将在酱酒市场占据越来越重要的地位。

此外，为促进10亿目标的达成，国胤集团以消费者为核心，建立起一套集“生产、营销、品鉴、售后”四维合一的高品质服务体系，做到品质体验化、服务标准化、让国胤酒的品质真实、透明、可追溯、可感知、可体验。建立以市场为导向的营销管理体系，贴近市场、落地市场，持续提升市场反应能力。产品优化助力品牌提升，品牌提升反哺市场发展，在酒业增长新周期中，国胤摸索出了一条健康“正向循环”的发展道路。